Критерии оценки юриста для стимулирующих выплат

Критерии стимулирующих выплат юристу

По общим правилам в нее должны включаться представители администрации и трудового коллектива. Конкретный состав определяется на собрании посредством ания.

Заключительные положения.

Размер зависит от следующих факторов:

• количество выявленных вовремя заболеваний;
• количество неправильно поставленных диагнозов;
• случаи несвоевременной госпитализации;
• осложнения после операций;
• жалобы со стороны пациентов;
• неправильное ведение документации.

Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат

Надбавки начисляются по итогам работы работника, например за год. Доля из фонда зарплаты идет на стимулирование сотрудников.

В каждой организации принимается положение о распределении надбавок.

Затем избирается комиссия по распределению данных надбавок, в которую входят несколько членов коллектива. Комиссия составляет протокол о принятом решении. На основании этого протокола руководитель издает приказ о доплатах.

Приказ направляется в бухгалтерию.

Скачать бланк протокола и приказа

Оценочный лист воспитателя ДОУ на стимулирующие выплаты 2018 — образец

Для расчета доплат воспитателям разработаны критерии, по ним судят о его профессиональной компетенции. Эти критерии прописаны в оценочном листе, который помогает оценить работу работника-педагога с целью начисления последующих доплат к зарплате.

Скачать бланк

Доплата до МРОТ: это компенсационная выплата или стимулирующая?

Доплата до МРОТ не носит ни компенсационной, ни стимулирующий характер.

Здесь же пропишите порядок изменения положения (основание, процедура корректировки).

• Положение должны подписать:
• главный бухгалтер;
• начальник отдела кадров;
• руководитель компании.

Сотрудники ставят подписи и расшифровывают их (фамилия, инициалы). Также поставьте печать, если компания использует ее в документообороте.

В трудовом законодательстве под зарплатой понимается материальное вознаграждение работника за трудовую деятельность, которая состоит из:

• оклада (основная часть);
• доплаты компенсационного характера;
• доплаты стимулирующего характера.

Последние также называются стимулирующими выплатами. Конкретного перечня этих выплат не приводится, однако на практике в них включают:

• разовые премии;
• регулярные премии по итогам показателей месяца, квартала, года и т.п.
• выплата за выслугу лет;
• выплата за интенсивность трудовой деятельности;
• поощрения, награждения материального характера.

Важно понимать, что стимулирующие выплаты могут как входит в состав зарплаты, так и не входить в него.

Важно, что начисление мотивирующих выплат является правом работодателя.

Роль в расчете зарплаты

Данное Положение является документом, присутствие которого необходимо для включения в заработную плату сотрудников стимулирующих отчислений.

Заработная плата регулируется статьями 129 и 135 ТК РФ. Согласно этим положениям она состоит из:

1. Зарплаты, которая определяется уровнем квалификации специалиста.
2. Компенсационных отчислений за опасные условия труда.
3. Стимулирующих выплат, которые направлены на мотивирование сотрудников к большей эффективности труда.
4. Социальных доплатах.

Согласно статье 129 ТК РФ, стимулирующими выплатами могут быть:

• доплаты;
• надбавки;
• премии;
• ряд других выплат.

Они, в свою очередь, подразделяются на законодательно установленные и самостоятельно принятые.
Также стоит в отдельном порядке выделить механизм мотивации, который работодатель применяет в индивидуальном порядке.

Принципы и особенности создания

При разработке положения о стимулировании в первую очередь нужно учитывать законодательные требования.

https://www.youtube.com/watch?v=mTIqeF1evVY

Более подробно принципы и правила расчета премий расписываются во внутренних положениях предприятий, утверждаемых и руководством.

Например, распространенной является балльная система расчета стимулирующих выплат. За каждое достижение, иную качественную характеристику деятельности специалиста ему присваивается установленное количество баллов.

Затем кадровики определяют сумму по итогам установленного периода (например, месяца, квартала) для конкретного работника и всего персонала фирмы.

Премиальный фонд делится на итог по компании, затем для каждого гражданина определяется заработанное поощрение пропорционально его эффективности.

Как составляется положение о стимулирующих выплатах?

При составлении положения о стимулирующих выплатах бюджетные организации исходят из двух условий, продиктованных ст.

Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности — документ, устанавливающий схему начисления премиальных доплат сотрудникам бюджетных учреждений, в том числе педагогам и медработникам. Из нашей статьи вы узнаете, что такое критерии эффективности, на основании каких законодательных актов разрабатывается положение о стимулировании и как составить этот документ.

Положение о стимулирующих выплатах с определением критериев эффективности. Законодательные основы

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат

Принципы составления и основные разделы положения о стимулирующих выплатах

Что такое критерии эффективности?

Особенности расчета стимулирующих выплат для педагогов

Стимулирующие выплаты медработникам

Трудовым законодательством России определено деление заработной платы на базовую, компенсационную, стимулирующую части и соцвыплаты (ст.
129 ТК РФ).

При этом в отношении членов коллективов бюджетных предприятий действует правило о том, что базовая и компенсационная части оплаты труда устанавливаются законодательно в зависимости от квалификации сотрудника, особенностей выполняемой им работы и условий трудовой деятельности.

Что касается вопроса начисления поощрительных доплат, то здесь даже бюджетные организации обладают некоторой степенью свободы.

ТК РФ:

• Документ принимается с учетом мнения трудового коллектива или профсоюзного органа, если таковой имеется на предприятии.
• Локальный акт не может ухудшать положение персонала фирмы по сравнению с нормами федерального законодательства.

В положение рекомендуется включить ответы на следующие вопросы:

• цели и задачи, для достижения которых вводится система премирования;
• перечень критериев, по которым оценивается эффективность работы специалистов;
• правила перевода качественных критериев в количественные оценки, используемые для расчета премий (например, балльная система);
• минимум и максимум баллов по каждому из установленных критериев;
• повышающие и понижающие коэффициенты;
• порядок оформления документов (например, оценочных листов), их бланки, используемые в организации;
• временные рамки проведения оценки эффективности;
• правила оспаривания результатов оценки.

Самая важная и спорная часть положения – критерии, исходя из которых рассчитываются стимулирующие выплаты.

Для педагогов СОШ разработаны следующие критерии:

• участие в осуществлении классных и внеклассных мероприятий: экскурсии, социальные и учебные проекты;
• слежение за успехами учеников;
• осуществление промежуточных проверок знаний;
• проведение мероприятий с родителями;
• эффективность участия детей в различных олимпиадах, конкурсах;
• организация спортивного досуга;
• проведение работы с семьями, относящимися к группе риска;
• работа с детьми с ОВЗ и одаренными детьми;
• работа по повышению успеваемости;
• повышение квалификации, прохождение педагогом аттестаций и различных форм обучения.

Воспитателям и педагогическим работникам ГБОУ дополнительные надбавки исчисляются в размере шестидесяти процентов от премиального фонда учреждения. Оставшиеся сорок процентов предусмотрены остальным сотрудникам.

Стимулирующие выплаты медработникам в 2018 году

Надбавки работникам медучреждения в 2018 году начисляют по бальной системе, их суммы зависят от достигнутых результатов, и выплачиваются только тем, у которых имеется сертификат на выполнение той или иной деятельности.

Йёk+-╪T}|-i╙ ╟Ua▀-У 6d╙▀╠╜0Еf4б (К╩$Ся~ЁAlшYн]`B#2/≥HБ$⌠▓ю░╩мДХ ─d’8©iцэ╪╡|,А5Ш6}Y_sе0⌠sYЩ╠ё╨д2├+#/Е6≥щ┌щn╫┴┬┴Дqъ]х╝V·о$⌡YЭ3╫┴²║ъ▐юG~вv╦≥.э╣Nнd╣─╖}dъЩй%ZIСZЧщОшEuJVA RЧM╧=1,╗ иE]tf╨D╖9=&╒╛ЖaГ-р╛~╒B╧.мJ┬╬oз╕iq╠6m ▒Зш/╦UЖ┐%ЖзwЛTъиYГЦФжlгA7Х⌠0╟Л╬I─╬qфЛ]хs)х╩оьd┌;╩Dj3┤в’├A└БФДJщ╩Kc√Ж╕├RКp╪ъeАн┌Ч.

[√szv║di╩L╡╙М╡GЦЯМ▀Е╥╕sj≈и(саSoЛhaжK-;jЦ╘7Nо»°оW≥·Эс@KЯТOзЛт≤зЧЯ&Е┼Ы╧╢·й╝E└RеTщxаkЁ╫Q┤█║Rk╨ЁУ├┼`╤mCU+zv ╟╥M╒┬1√+А═М√╡∙░ъ ЧRУ▓vvмLв█Ex4F╪OX╣мШV▄x’▄Ь еG▄vХ ╣©(▄└eъщ&7д╩╝э═ъ$ч7╨ u▒;G][ъt╩oь╤Ж@ДvsmД6Цmpк⌠▓H▀╚≥┘зn{*▓6pD}Юv╔%n│╙э&M5│[═Й╥╠╔p▀Lu│ш╕Э▄8┘ПюlT┤8мг8│юa╡Y Г ░п┬°$┐$╥MIpх╫f2Ю©Е╨ик╡HЭтЙ█╣ulлWy─mЩ╜o║╬┼Sсс╬■■fЫj╖т▀IОЩ,oniЗ7▌с8ИцfR╦╧’w²f╜Ц═L╓Z░╣~ ╠╟┌@ЯХlР}┬gэ%АЛ5╜▐Cэ)9MNВъW2═k▀╠N╩чr,{÷╕уЛе⌡÷й╬В42moe╗ бКль┤H╧f©▒*ь[УыWаcvQЁ╩║ √≈U╟юМ╜E⌡ебъ▐╖НЦ╗╕цoY╩▐Ш╙p#ю╧┘⌠6юy█ю┴шЪz,/┼`qяэXоW GПФ╬аU╜Р7oНuв!Ч=ц⌡Ш├m┌u║╤О{WЦ⌡[╦kБ⌡s⌡н╓2уБOcЭЙ▓C╙ @╜ ╣1ЫhRA╣ Q8с╝»Пжi NOн└┬ЮscРaё┌j F─3!┼0ч≤|┼╘ Zt`*° AШ:L╧█hU╕╤цl┌fej≈≤пт+S#I╩2╣шnX° √╧≤пшч&gУн╕╠У▄²ЫXрн─»ТуS`YW│{#C▓Чх╤Q∙ф▒╞Ж.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: 

(Москва)

(Санкт-Петербург)
(Федеральный номер)

Это быстро и бесплатно!

Критерии Оценки Деятельности Воспитателя Для Стимулирующих Выплат

Такая оценка позволяет администрации школы:

• осуществлять непрерывную диагностику результатов труда воспитателя;
• совершенствовать систему стимулирования в соответствии с реальными результатами;
• организовать процесс повышения квалификации воспитателей;
• исчезает принцип уравнительности в оплате труда воспитателей ГПД.

Таким образом, данная рейтинговая оценка профессиональной деятельности воспитателей позволяет:

• реально представить результаты своего труда и их место в коллективе;
• увидеть свои резервы;
• иметь стимул к непрерывному самосовершенствованию.

Критерии оценок для установления стимулирующих выплат в дошкольном учреждении (из опыта работы)

Ежемесячно подсчитывается количество положительных и отрицательных отзывов в группе(-ах) обращенных к конкретному педагогу. За каждый отзыв + или – 0,5 балла, НО, если в течение месяца были конфликты с родителями, которые дошли до администрации, ВСЕ отзывы за данный месяц у данного педагога аннулируются.

В расчете стимулирующей части оплаты труда мы ориентируемся на фонд оплаты труда. То есть, если на заработную плату воспитателей у нас уходит 50% от общего фонда оплаты труда, то и на категорию воспитателей у нас уйдет 50% от фонда стимулирующих выплат.

Для того чтобы узнать цену одного балла нужно сумму стимулирующих выплат для данной категории разделить на общее количество баллов в этой категории. Это и будет цена одного балла, которую мы умножаем на количество заработанных сотрудником баллов.

Таким образом, мы узнаем, какую стимулирующую выплату заработал тот или иной сотрудник.

Стимулирующие выплаты воспитателям в 2019 году

Вознаграждения могут иметь вид тринадцатой зарплаты или поощрения за выслугу лет. Первая выплата осуществляется ежегодно и формируется из итогового дохода или неистраченного зарплатного фонда предприятия. Выслугу лет поощряют ежемесячной надбавкой либо ежегодным вознаграждением.

https://www.youtube.com/watch?v=8XvFeOfla7Y

Стимулирующие выплаты воспитателям регулируются Трудовым кодексом, а именно ст. 129 и 135. Соответствующий закон был принят с целью поддержания в педагогических работниках ДОУ желания профессионального роста, развития. Те сотрудники, которые повысят свою инициативу и творческую активность, улучшат качество проводимых с детьми занятий, будут вознаграждены финансово.

Критерии оценок для установления стимулирующих выплат воспитателям в 2018 – 2019 годах

Данный перечень не является полным. На усмотрение руководства он может быть значительно расширен, а также разделен на отдельные требования в зависимости от занимаемой сотрудником должности (младший воспитатель, педагог и т. д.).

• разработать и утвердить перечень требований для разных должностей;
• разработать систему расчета выплат, основанную на оценке заслуг, путем присвоения баллов;
• определить алгоритм учета достижений при начислении заработной платы.

Рекомендуем прочесть:  Города Герои В России 2019

Какие существуют стимулирующие выплаты для учителей

Такой вид мотивации давно используется на частных предприятиях в качестве премиальных, но у государственных служащих стимул появился недавно. Теперь воспитатели детских садиков, санаториев, преподаватели учебных заведений смогут довольствоваться этой привилегией.

Напомним, что в соответствии с постановлением Правительства РФ от 05.08. 2008 была произведена реструктуризация оплаты труда бюджетников. В данном постановлении упоминается термин «стимулирующие выплаты». Изучим его подробнее.

1. Стимулирующие выплаты получают работники, проработавшие в данном учреждении не менее трех месяцев.
2. Периодичность распределения стимулирующего фонда:

• Воспитатели: ежемесячно (посещаемость, травматизм, родительская плата), ежеквартально (методическая работа педагога);
• Специалисты, младшие воспитатели, рабочие, администрация: 1 раз в квартал при наличии заполнения карты стимулирования (1 кв. – XII, I, II; 2 кв. – III, IV, V; V; 4 кв. — IX, X, XI).

1. Для оценки качества и результативности работников учреждения разрабатывается шкала оценки, позволяющая объективно оценить деятельность работника. Методика оценивания должна быть понятна и прозрачна каждому работнику учреждения.
2. Условия, порядок, размеры, шкала оценивания для установления выплат стимулирующего характера определяется Учреждением самостоятельно с учетом Методических рекомендаций по формированию системы оплаты труда и стимулирования работников.
3. Стимулирующие выплаты определяются работникам за фактически отработанное время.
4. Виды стимулирующих выплат:

• выплаты за интенсивность, высокие результаты работы, качество выполненных работ;
• премии к праздникам (объем фонда по премиальным выплатам составляет не более 5% от общего стимулирующего фонда Учреждения)

1. Доля фонда на стимулирующую часть по каждой группе персонала составляет не менее 40 %.
2. Симулирующие выплаты первым руководителям устанавливаются на основании нормативно – правовых актов департамента образования администрации города Перми.
3. Стимулирующие выплаты всем другим работникам устанавливаются Положением о стимулирующих выплатах, утвержденным руководителем учреждения, согласованным с профсоюзной организацией.
4. Стимулирующие выплаты устанавливаются за высокое качество и результативность труда. При этом учитывается выполнение новых проектов, реализация приоритетных направлений в деятельности Учреждения.

Положение о стимулирующих выплатах и критериях оценки эффективности деятельности педагогов МОУ Андреевская средняя общеобразовательная школа

2.7. Результаты экспертной оценки оформляются экспертно — аналитической группой в оценочном листе результативности деятельности педагога за отчетный период. Результаты оформляются в баллах за каждый показатель результативности.

2.2. Основное назначение стимулирующих выплат — дифференциация оплаты труда педагога в зависимости от его качества, мотивации на позитивный (продуктивный) результат педагогической деятельности, ориентированный на долгосрочный инновационный режим.

Стимулирующие выплаты

• посещаемость учреждения детьми;
• разработка и внедрение обучающих программ;
• помощь младшим воспитателям в подготовке к конкурсам или другим мероприятиям;
• оформление буклетов, стендов и другое участие в жизни учреждения;
• работа с семьями детей;
• выслуга лет.

Ответ: Работникам дошкольных учреждений стимулирующие выплаты составляют 60% от премиального фонда. Оценить качество работы позволяет оценочный лист, где указаны следующие критерии:

Стимулирующие выплаты воспитателю ДОУ в 2019 году

Фонд заработной платы ДОУ составляет 450 000 рублей. На фонд стимулирующих выплат приходится 40% общей суммы средств. В детском саду трудятся 20 педагогов, но только 7 из них руководство решило назначить стимулирующую выплату, поскольку они работали наиболее плодотворно:

Рекомендуем прочесть:  Какие Поправки Ждут В Ук По Наркотикам

В целом, критерии, по которым будет оцениваться как работа педагогов, так и труд других сотрудников ДОУ, утверждаются Министерством образования и руководителем детского сада. При этом стимулирующие выплаты могут начисляться не только персоналу, осуществляющему педагогическую деятельность, но и другим работникам, например, бухгалтерам.

Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2018-2019 годах

Информация о результатах деятельности руководителей образовательных организаций и педагогических работников в соответствии с утвержденным перечнем показателей эффективности должна быть размещена в открытом доступе на сайтах образовательных организаций в интернете.

https://www.youtube.com/watch?v=riOHNV36sVU

Вклад руководителя бюджетного учреждения в его работу оценивает вышестоящий орган, в котором для этих целей разрабатывается свое положение о стимулировании.

Типовая форма трудового договора с руководителем бюджетного учреждения, в которой предусмотрено, в частности, место для указания перечня критериев стимулирующих доплат к его зарплате, приведена в постановлении Правительства РФ от 12.04.2013 № 329.

Стимулирующие выплаты учителям в 2018 году критерии

Занятие в сфере образования никогда не отличалось высоким уровнем заработной платы, и правительство РФ поставило перед собой задачу повысить зарплату педагогам к 2018 году. Пресса успела заверить, что уже весной 2017 года можно ожидать сдвиги в лучшую сторону.

Все виды доплат прописываются в трудовых договорах или в приказе, который утверждается руководителем. Осуществляется привилегия без ущерба правам работника. Премия или доплата не вычитается из зарплаты.

Стимулирующие выплаты учителям в 2017-2018 годах

Стимулирующие выплаты учителям в 2017-2018 годах — критерии их начисления определяются федеральным, региональным и отраслевым законодательством, а также внутренними документами учреждений. О том, что собой представляет положение о стимулирующих выплатах этим сотрудникам и каковы критерии начисления стимулирующих доплат, пойдет речь в нашей статье.

Размер базовой доли зарплаты определяется на федеральном уровне в зависимости от квалификации трудящегося и выполняемых им норм (часов работы), компенсационная оплата зависит от условий труда работника, а вот стимулирующие выплаты определяются на основании локальной документации госучреждения (школы, детского сада, учреждения культуры).

Стимулирующие выплаты для учителей в 2019 году

• инициирование и ведение дополнительных проектов, влияющих на развитие кругозора учеников;
• создание:
  • комфортной атмосферы в ученическом коллективе;
  • наглядных пособий;
  • условий для выявления способностей детей;
• организация полноценного сотрудничества с родителями;
• внесение предложений, способствующих совершенствованию образовательного процесса;
• индивидуальная работа с учениками из неблагополучных семейств;
• популяризация здорового образа жизни;
• отслеживание положительной динамики успеваемости;
• участие педагога и учеников в общешкольных мероприятиях.

Подсказка: немаловажным показателем деятельности учителя является участие подопечных во внешних мероприятиях, позволяющих выявить уровень достижений учеников (в олимпиадах, соревнованиях и других).

• равноправного взаимодействия трудовых коллективов с руководителями и профсоюзными органами;
• общедоступности информации о критериях оценивания;
• оповещения коллектива и широкого круга общественности о результатах деятельности (итогах оценивания).

Подсказка: выдержки из протоколов заседания комиссии, касающиеся СВ , рекомендуется публиковать на официальных сайтах ОУ в интернете.

Каковы критерии для начисления стимулирующих выплат учителям в 2019 году

• Организация дополнительных внешкольных проектов с классом (хождения на экскурсии, участие в социальных мероприятиях – посещение ветеранов, детдомов, уборка территорий, мотивирование учеников на запись в кружки, секции, занятия для дополнительного образования).
• Привлечение учеников к различным исследовательским проектам, их координация и итоговая оценка их достижений.
• Улучшение обучаемости детей: выплаты положены педагогам, ученики которых начали лучше писать контрольные и лабораторные работы, показывают более высокие результаты на экзаменах, чем прежде.
• Привлечение детей для участия в различных школьных, городских, муниципальных, региональных и всероссийских конкурсах, эстафетах, олимпиадах, состязаниях: в случае успешной демонстрации себя учениками преподавателю положены дополнительные баллы.
• Использование информационно-коммуникационной техники при проведении занятий, организации работы с детьми и их родителями или опекунами, создание виртуальных классов.
• Соблюдение образовательных стандартов, внедрение инновационных разработок в базовую программу для эффективности работы с обучающимися.
• Обращение внимания на физическое здоровье детей, организация спортивных мероприятий.
• Проведение бесед с учениками из неблагополучных семей, их родственниками, способствование интеграции таких детей в классный коллектив.
• Разработка специализированных стендов, уголков и мини-музеев в тематических классных комнатах.
• Своевременность сдачи отчетности, грамотное заполнение документов.
• Посещение курсов для повышения личной квалификации.

1. У школы в бюджете есть 70 тыс. руб., предназначенных для премирования педагогов. За месяц выявлено 5 самых лучших учителей. Двое из преподавателей набрали 37 баллов, еще двое – 43 балла, и последний набрал 51 балл.

2. Вычисляется вся сумма баллов за месяц. (37*2) + (43*2) + 51 = 214.
3. Теперь денежные средства, предназначенные для надбавок, делятся на количество выявленных баллов, чтобы узнать, сколько стоит единица в оценочной системе. 70 000 / 214 = 327,1 руб.
4. Высчитывается персональная премия для каждого учителя. Например, тот, кто получил 51 балл по итогам работы, может рассчитывать на выплату в размере 51*327,1 = 16682,1 руб.

Критерии стимулирующих выплат воспитателям

Как начисляются стимулирующие выплаты воспитателям Исходя из общего фонда оплаты труда, определяется размер премиальной части, выделяемый на стимулирующие выплаты воспитателям. Размер колеблется в отдельных ДОУ, но не может превышать 40% общего фонда.

• общение с родителями воспитанников, недопущение конфликтов, привлечение родителей детей к участию в жизни ДОУ;
• редкие случаи заболеваемости среди учеников;
• улучшение показателей учебной деятельности по сравнению с прошлым периодом;
• общие показатели обучения детей, выявляемые в процессе наблюдения за внедрением образовательной программы учреждения.

Критерии для расчета стимулирующих выплат учителям в 2019 году

Стимулирующая выплата учителям представляет собой материальную надбавку к заработной плате для конкретных лиц. Ее целью является благодарность государства за труд, заслуги в сфере образования и мотивация для улучшения продуктивности работы.

https://www.youtube.com/watch?v=M79jbGJrvDA

Оценочный лист для стимулирующих выплат учителей начальных классов и других преподавателей представляет собой документ, в котором закреплены критерии оценки качества работы. В нем указываются общие положения, правила, в соответствии с которыми производятся выплаты молодым специалистам и список задач, выполнение которых дает право на материальное поощрение.

Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности, образец — Дело

Под положением стимулирующими выплатами с критериями эффективности в большинстве случаев понимают премии, которые выплачиваются в зависимости от конкретных профессиональных достижений сотрудника.

Награждение осуществляется на основании критериев эффективности, которые подробно описываются в положении о стимулирующих выплатах. Готовый образец этого документа и правила его составления подробно описаны в статье.

 Скачать образец положения о стимулирующих выплатах (word)

Ранее мы приводили образец положения об оплате труда, рекомендуем вам также ознакомиться с этим документом тут.

Образец и правила составления положения о стимулирующих выплатах

Единого образца положения о стимулирующих выплатах не существует, поэтому каждая компания вправе составить Положение по собственной форме. Документ, как правило, состоит из 4-5 разделов. При составлении ориентируйтесь на такую инструкцию.

Общие положения

В этом разделе укажите место и дату составления положения, название компании. Здесь же опишите сферу регулирования положения, виды стимулирующих выплаты, цель их начисления (повышение заинтересованности в достижении поставленных задач трудовой деятельности).

Показатели премирования

Это и есть критерии эффективности, на основе которых производится начисление премии; от них же зависит ее размер. Установить единые показатели для разных категорий сотрудников невозможно, поэтому требования прописывают отдельно по каждому отделу, по разным должностям, например:

• бухгалтерия;
• отдел кадров;
• отдел продаж и др.

Описание требований в положении о стимулирующих выплатах следует оформить в виде таблицы, в которой перечислите конкретные критерии эффективности, а также формулы для начисления премий.

Порядок премирования

В этом разделе укажите периодичность начисления премий: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Здесь же опишите порядок документального оформления стимулирующей выплаты: составление приказа работодателя, сроки начисления бухгалтерией и т.п.

Условия невыплаты премий

Отдельно в положение о стимулирующих выплатах прописывается, в каких случаях работник лишается выплаты в полном объеме или частично, установите четкие критерии и размер депремирования:

1. Нарушение сроков выполнения заданий.
2. Невыполнение распоряжений руководителя (устных и письменных).
3. Неточности, ошибки при заполнении документов.
4. Невыполнение плана продаж и других количественных показателей (с указанием конкретных цифр: например, 75% плана, 50% плана и т.п.).
5. Наличие претензий жалоб от клиентов, партнеров.
6. Наличие административных правонарушений, выявленных налоговым инспектором и другими должностными лицами.

Заключительные положения

В этом разделе укажите, входят ли премии в состав зарплаты, учитываются ли они при расчете среднего заработка. Здесь же пропишите порядок изменения положения (основание, процедура корректировки).

• Положение должны подписать:
• главный бухгалтер;
• начальник отдела кадров;
• руководитель компании.

Сотрудники ставят подписи и расшифровывают их (фамилия, инициалы). Также поставьте печать, если компания использует ее в документообороте.

https://www.youtube.com/watch?v=-UOe79-soBY

Дополнительно рекомендуем вам ознакомиться с образцом приказа о премировании сотрудников.

Законодательная база

В трудовом законодательстве под зарплатой понимается материальное вознаграждение работника за трудовую деятельность, которая состоит из:

• оклада (основная часть);
• доплаты компенсационного характера;
• доплаты стимулирующего характера.

Последние также называются стимулирующими выплатами. Конкретного перечня этих выплат не приводится, однако на практике в них включают:

• разовые премии;
• регулярные премии по итогам показателей месяца, квартала, года и т.п.
• выплата за выслугу лет;
• выплата за интенсивность трудовой деятельности;
• поощрения, награждения материального характера.

Важно понимать, что стимулирующие выплаты могут как входит в состав зарплаты, так и не входить в него. Все зависит от конкретных формулировок в индивидуальном, коллективном трудовых договорах и других документах:

1. Если в договоре указано, что зарплата конкретного работника состоит из оклада, компенсационной (например, районный коэффициент) и стимулирующей выплаты (например, квартальная премия), работодатель обязан выплачивать премии при достижении соответствующих показателей эффективности.
2. Если премия не отражена в договоре, выплата является правом, а не обязанностью компании. Например, в тексте сформулировано: «Премия может быть начислена работнику при наличии финансовых возможностей компании и выполнении им плана продаж за 3 месяца подряд». В таком случае премия не входит в состав зарплаты и начисляется исключительно по усмотрению руководства.

К недобросовестному работнику компания может применять дисциплинарные взыскания, к которым относятся только замечание, выговор или увольнение по соответствующей статье ТК.

Депремирование как мера взыскания в этом перечне отсутствует.

Поэтому лишение премии возможно только в том случае, если в договоре отражено, что ее получение полагается только при условии отсутствия дисциплинарных взысканий.

Критерии эффективности

Под критериями эффективности в положении о стимулирующих выплатах понимается система показателей, при достижении которых работнику полагается выплата премии или другой поощрительной выплаты. Критерии эффективности позволяют оценить:

• возможность/невозможность начисления премии;
• ее конкретный размер для сотрудника.

Каждая компания разрабатывает собственные критерии, которые могут отличаться в зависимости от:

• должностей;
• отделов;
• сфер деятельности сотрудников.

На практике эти показатели разрабатывают в виде системы баллов и других цифровых показателей, например:

• план продаж;
• количество новых клиентов;
• количество удержанных клиентов, которые хот из ели расторгнуть договор;
• отзывы клиентов в баллах (например, не менее 8 из 10).

К каждому сотруднику может применяться собственная система критериев эффективности, которая складывается из баллов. Они складываются из разных количественных показателей, а размер премии определяется в зависимости от полученной суммы, например:

• 0-30 баллов – 25% от оклада;
• 31-50 – 40% от оклада;
• 51-75 – 60% от оклада;
• 76-100 – 80% от оклада;
• более 100 – 100% от оклада.

В Министерстве просвещения, здравоохранения и других отраслевых ведомствах вырабатываются собственные показатели качества труда. Например, для учителей они утверждены в соответствующем Письме.

Среди основных критериев указаны:

1. Реализация дополнительных образовательных проектов.
2. Реализация мероприятий по взаимодействию с родителями школьников.
3. Работа с детьми из неблагополучных семей.
4. Создание образовательной инфраструктуры и многие другие.

Таким образом, при выработке критериев необходимо описать:

1. Качественные и количественные показатели по оценке трудовых достижений сотрудника.
2. Формула по расчету баллов.
3. Конвертация баллов в размер стимулирующей выплаты.

Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности

Деловой этикет и трудовое законодательство часто подразумевают выплаты сотрудникам в качестве поощрения за отличное исполнение должностных обязанностей или для дополнительного мотивирования высокого уровня профессионализма в будущем.

https://www.youtube.com/watch?v=AqEGUtUEzTo

Данный тип выплат и последовательность их подсчета обязательно должны быть отображены в положении о стимулирующих выплатах, на основе которых производятся эти операции.

В трудовом законодательстве Российской Федерации предусмотрено разделение доходов работника на базовую, компенсационную, стимулирующую и социальную части (статья 129 ТК РФ).

Для коллективов в бюджетных организациях базовая и компенсационная части зарплаты регламентируется законодательством. Они зависят от уровня квалификации специалиста и нюансов исполняемых им обязанностей.

Размер стимулирующих выплат для бюджетных организаций является значением, которое самостоятельно принимает компания в своих положениях.

Основным документом, который регулирует оплату труда специалистов, является Постановление Правительства РФ №583 от 05.08.2008, согласно которому каждая организация обязана в индивидуальном порядке разработать и применять положение о стимулирующих выплатах.

Что такое критерии эффективности

Стимулирующие выплаты принадлежат к доходам сотрудника, которые выдаются ему исходя из результатов его трудовой деятельности (статья 191 ТК РФ). При этом размер выплат должен определяться непосредственно работодателем, который руководствуется составленными критериями эффективности в организации. Они в свою очередь должны быть понятными и сотрудникам, к которым их применяют.

В настоящее время повсеместно применяют индивидуальные расчёты критериев эффективности. Эти показатели должны быть выполняемыми для того, чтобы производить эффект мотивации на трудящегося.

Наиболее часто критерии являются частью графика выполнения поставленной задачи. К примеру, если работник выполняет задачу на 120%, что в последствии повлечет за собой начисление премии (размером в 120%).

Виды выплат

1. Начисление оплаты за стаж и выслугу.
2. Оплата за результативность исполнения обязанностей.
3. Премии за насыщенность трудовой деятельности и достигнутые достижения в работе.

4. Премиальные за качество работы.

Поскольку эти показатели являются качественными, то для их контролирования необходимо следование четким критериям.

Они должны быть отражены в отраслевых законодательных актах.

Также могут встречаться и другие типы поощрений, выдаваемых, например, за ведение здорового образа жизни или за повышение профессиональных умений. Системой стимулирования, как правило, занимается экономический отдел и согласовывает их с руководителем предприятия.

Кроме того, стоит отметить, что список подобных мотивирующих начислений законом не регулируется. Организация обладает полным правом внедрять и разрабатывать их на свое усмотрение.

Далее полученную систему принимают в локальном акте. Важно, что начисление мотивирующих выплат является правом работодателя.

Критерии оценки юриста для стимулирующих выплат

д┤з▒м≤╕,чtd╠а╠≥ёмj╕nwтщ.kвт6█■%х.дм╥c7:9д÷;⌠b≥-╝≈© sгцl+≈╕╔q,дуv{v;b’▒gс▒┘╒└├m!╦vлуm лй╫ж╙┐щьфgэ═┐щ]-hmw▀нq$tьт┬╬╡╤╩e╞pf═╥.hn≈▀│░╗╧.║gk╫б(▒≥fwxа╣a≤хlв3╩s╚b°хmlа6+reюa╙r»+z╒zн}═фч═2 jэ╪щ т~рсгr⌡wаzu⌠u аh,8z╓]|ш>

1. сколько было часов отработано по Клиенту,
2. как шло информирование по его делам;
3. сколько по его делам было разработано и проверено документов,

в юридическом отделе:

1. сколько за период было подано исков и какова результативность судебных споров;
2. результативность общеправовой работы: разработка правовых документов по запросу внутренних заказчиков, выполнение их разовых поручений, в т.ч.
3. показатели договорной работы: какое количество договоров, иных документов было согласовано и за какой срок;

К 8Лч8,Е╦О у?уK╧═7lhу╥3жop┬?шн╒рыcИ|&3#┌O╧V3²Г▓║%╓ ▄≥╣XК▌~°ЮЪ╛≤w─K│;(м▒У╩Z&РЙ] eР]╜КIw5■jw5е’щуP╙чуdЕzWCiY┴чИ╨%╚вКе╜╥■°Кu▀■╣К√▓5nr╪Nу=N∙Н»цeXJY▐J%╘╡░2U|R&╡ЙпЛvБ*╧,²╚S 6r}Э%hI▌═┘╗JХД▐Ж-]_hУ▄≤PhЮ&▄?jlXXtWхjAь█СУ╖gь»╓fчЗZ{╟ ╛:≈sgи▐(Щч⌡иШчhc/yоЬпJЁVО$Y╙7qг⌡U{⌡ .ъ0л&tsфи8ц$з╪▐⌠p]w»э1аdvф┤ wa≈_lrg■эf■d÷ъг&yiwц·g⌠╥sqь╓r▀в▌ ⌡л▓≥m┼z}эu6┴2┘mй q╗╠iяgг ²m┼┼x,╨┬█]$`ё╛gе▒┘≤©b∙r■5)ge∙▓■uъэкзог}»°иьhж▐╣e-сцs÷≤ы╡╚m╗]hjьяр°┐j░─ряьg⌡h*f⌡t╦а»jx┘sщgeл╟▐б2l≈fae╡ ▒│ёgфэжхрех~’dbы;█ кзп╨ёж╪▓))┼uач4ш┘d╦╦vn╣1xлрж┐j÷b╘и.

понятие kpi kpi (key performance indicators), или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, кпэ (ключевые показатели эффективности), являются важной составляющей системы целевого управления (управления по целям), основоположником которой считается питер друкер.

метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы .

ъ0л&tsфи8ц$з╪▐⌠p]w»э1аdvф┤ wa≈_lrg■эf■d÷ъг&yiwц·g⌠╥sqь╓r▀в▌ ⌡л▓≥m┼z}эu6┴2┘mй q╗╠iяgг ²m┼┼x,╨┬█]$`ё╛gе▒┘≤©b∙r■5)ge∙▓■uъэкзог}»°иьhж▐╣e-сцs÷≤ы╡╚m╗]hjьяр°┐j░─ряьg⌡h*f⌡t╦а»jx┘sщgeл╟▐б2l≈fae╡ ▒│ёgфэжхрех~’dbы;█ кзп╨ёж╪▓))┼uач4ш┘d╦╦vn╣1xлрж┐j÷b╘и.

понятие kpi kpi (key performance indicators), или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, кпэ (ключевые показатели эффективности), являются важной составляющей системы целевого управления (управления по целям), основоположником которой считается питер друкер. метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы>

понятие kpi kpi (key performance indicators), или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, кпэ (ключевые показатели эффективности), являются важной составляющей системы целевого управления (управления по целям), основоположником которой считается питер друкер.

метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы >

Критерии эффективности работы: стимулирующие выплаты за качество оказываемых услуг (Зарипова М.Р.)

В учреждениях культуры для артистического персонала разработаны такие показатели, как срочный ввод в текущий репертуар, самостоятельные творческие заявки и предложения, вошедшие и утвержденные режиссером при постановке спектакля, участие в фестивалях, конкурсах, мастер-классах, совместных мероприятиях, социальных проектах.

https://www.youtube.com/watch?v=K_trCS73aTo

Критерии для медицинских работников основаны на анализе информации, полученной в ходе обследования и лечения.

Таковыми, в частности, являются показатель охвата вакцинацией взрослого населения, показатель охвата вакцинацией детского населения, уровень первичного выхода на инвалидность лиц трудоспособного населения в связи с заболеванием, материнская смертность, перинатальная смертность. Что следует разработать дополнительно к критериям? Говоря о критериях, нельзя не сказать о методике расчета стимулирующей выплаты (как должен работать весь механизм стимулирования).

Дополнительно к критериям устанавливаются перечень должностей и количество критериев оценки эффективности деятельности работников государственных (муниципальных) учреждений.

Для оценки результатов труда устанавливается конкретный период (месяц, квартал, полугодие, девять месяцев или год).

Кроме того, утверждаются единица измерения конкретного критерия, оценка показателя в баллах и диапазон его изменения.

С учетом установленных критериев каждый работник набирает определенное количество баллов.

Все баллы по учреждению суммируются, определяется фонд стимулирования, предназначенный для распределения в качестве выплат стимулирующего характера.

Затем определяется стоимость одного балла.

Сумма конкретной выплаты работнику определяется путем умножения набранного им количества баллов на стоимость одного балла. Отметим, что дополнительно к данному перечню устанавливается предельное количество баллов по критериям эффективности деятельности работников.

Чем выше уровень квалификации специалиста, тем большее количество баллов он может получить за качество своей работы. Таким образом, не происходит уравнивания в суммовом выражении предельного размера стимулирующей выплаты медсестре и врачу, педагогу и уборщице и т.д.

Критерии оценки эффективности деятельности для стимулирующих выплат юристу

3.1. На основании «Положения об оплате труда работников Мбук «володарская межпоселенческая библиотека» устанавливаются следующие повышающие надбавки:

1. за сложность и напряженность труда;
2. за высокую степень самостоятельности и ответственности;
3. за высокое профессиональное мастерство;

3.2.

Решение об установлении повышающих надбавок принимается руководителем Учреждения персонально в отношении конкретного работника и устанавливается на определенный период времени в течение соответствующего календарного года. Размер повышающих надбавок в суммовом выражении не может превышать 300%. Зам.

Об утверждении показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников и основного персонала по видам учреждений, подведомственных министерству образования оренбургской области

Владение разными формами и методами воспитательной работы с группой 3 2 1 9.

Подготовка призеров олимпиад профессионального мастерства регионального и федерального уровня 3 2 1 ИТОГО:36 24 12 3.

Самообразование и повышение квалификации 1.

Участие в работе педагогического совета и методических комиссий 3 2 1 2. Участие в мероприятиях, способствующих самообразованию и повышению квалификации 3 2 1 3. Соблюдение трудовой дисциплины 3 2 1 4.

Выполнение требований охраны труда 3 2 1 5. Взаимопосещаемость уроков теоретического и производственного обучения 3 2 1 6.

Критерии эффективности в Положении о стимулирующих выплатах

— 10.05.2019, 23:16 Обычно ежемесячный доход сотрудников состоит из заработной платы и дополнительных стимулирующих надбавок.

Возможность включения премии в состав системы оплаты труда предусмотрена статьей 191 ТК РФ. Для утверждения внутренних правил начисления премиальных сумм работодатель разрабатывает положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности.

https://www.youtube.com/watch?v=VGPTT4yYJXI

В совокупности с графиками исполнения поставленных перед работником задач они станут эффективным средством управления персоналом. Главное, чтобы установленные показатели были измеримыми, и работник мог бы их достигнуть.

В противном случае, можно добиться обратного эффекта. Например, при выполнении месячного плана на 90% работник получит премию в размере 90%. Если план задач по итогам месяца будет перевыполнен на 20%, то итоговая величина премиальных будет составлять 120%.

Что касается бюджетных структур, то стимулирующие выплаты могут выплачиваться с учетом следующих показателей:

• непрерывный стаж;
• выслугу лет в госсекторе;
• результативность работы;
• интенсивность труда;
• индивидуальные достижения в рабочей деятельности;
• высокий уровень качества произведенной продукции или проделанной работы.

К примеру, стаж относится к категории количественных показателей. Довольно универсальной является балльная схема оценки.

Каждому работнику в течение месяца начисляются условные баллы за результаты и качество труда. По итогам месяца собранные всеми членами коллектива бонусы суммируются.

На их количество делится премиальный фонд, с целью вычислить стоимость одного балла. На следующем этапе перемножаются индивидуальные показатели собранных бонусов с расчетной стоимостью. При создании внутреннего положения о порядке назначения и выплаты стимулирующих надбавок предприятию следует учесть мнение профсоюзного органа и условия оплаты труда, установленные коллективным договором.

В таком порядке утверждается Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности в ДОУ и любых других организациях и учреждениях. В тексте Положения о стимулирующих выплатах рекомендуется избегать формулировок, связанных с депремированием персонала. Их заменяют фразами о пониженном проценте премирования.

Это поможет избежать разногласий с трудовой инспекцией, которая лишение премии рассматривает как следствие дисциплинарного проступка. В Положении рекомендуется отразить:

• список критериев, применяемых в системе оценки эффективности трудовой деятельности;
• порядок оценки результатов работы персонала с учетом данных критериев;
• длительность периода, за который производится оценка;
• задачи, которые должны быть решены посредством внедрения стимулирующих надбавок;
• порядок, с помощью которого работники могут оспорить оценку результатов их труда.

Положение о премировании не должно ущемлять прав сотрудников, его цель – увеличить производительность работы, повысить качество труда.

Образец Положения о стимулирующих выплатах с критериями эффективности можно бесплатно скачать на сайте в статье «».

🔍 Видео