+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Сбертех 11 грейд

9 грейд в сбербанке

Сбертех 11 грейд

12 марта 2020 в 17:12

Существует миф, что банки — это очень закостенелые структуры, в которых нет места эксперименту. Чтобы опровергнуть этот миф, мы провели небольшое интервью с Валерием Выборновым — начальником отдела разработки лабораторного кластера супермассивов в Сбербанк-Технологиях. У себя в команде они не боятся пользоваться всей мощью Scala, Akka, Hadoop, Spark, и даже пишут прототипы на Rust.

  1. Используемые языки и технологии (Scala, Akka, Hadoop, Spark, Rust, и т.п.);
  2. Можно ли прийти в Сбертех сразу на руководящую должность? Как там внутри всё организовано, какие есть грейды?
  3. Как живётся простому разработчику?
  4. Обсуждение примера экспериментального проекта (работа с социальным графом) с техническими подробностями;

Банки внедряют систему грейдов

«Банк».

Приложение от 31.05.2012, стр. 35 Петербургские банки все активнее используют систему грейдов (должностных разрядов) при оценке эффективности работы сотрудников и начислении заработной платы.

В ВТБ24 применяется система грейдов, в рамках которой каждому сотруднику, начиная от водителей и администраторов в отделениях и заканчивая топ-менеджерами банка, присваивается определенный грейд от 1 до 9. В рамках каждого грейда есть несколько ступеней.

От того, какую ступень в рамках грейда имеет тот или иной сотрудник, напрямую зависит его доход. Этот уровень определяется каждый год по итогам специальной процедуры оценки эффективности сотрудника.

Оклад может быть повышен только в том случае, если по итогам оценки сотрудник, в силу улучшения качества его работы,

Кто работает в Сбербанке

Интересует позиция бизнес партнер/старший бизнес партнер.Предлагают выходить, пытаюсь договориться по зп))) Чувствую, что могу ошибитьсяМожет у кого-нибудь есть информация?

Если кто-то выяснил, подскажите, какая вилка все-таки у бизнес-партнеров? И какие у них грейды? А какая вилка у 12 грейда?

Грейды в оплате труда: пример расчета

.

Существующие системы оплаты труда на современных предприятиях весьма разнообразны и порой значительно различаются. Основная цель любой системы заработной платы – это стимулирование работника к более качественному и плодотворному труду.

С этой целью разработаны различные системы и формы оплаты труда как отечественными экономистами, так и зарубежными. В рамках данной статьи рассмотрим одну из наиболее популярных систем оплаты труда в настоящее время — оплату труда на основе грейдов.

Рассмотрим понятие грейдов в оплате труда и что это такое более подробно.

Речь об этом пойдет в статье далее.Применение системы грейдов в оплате труда подразумевает принятие во внимание конкретных результатов трудовой деятельности сотрудников в зависимости от их профессии.

К учету также принимаются различные факторы, касающиеся конкретного

Карьеристы: Как я 3 года работал программистом в «СберТехе»

Анастасия Скрынникова Бывший программист «СберТеха» анонимно рассказал Rusbase о работе в компании и своем увольнении.

В 2014 году я закончил МГУ (Факультет вычислительной математики и кибернетики на кафедре системного программирования) и начал работать в «СберТехе» («Сбербанк-Технологии» – российская IT-компания, входящая в Сбербанк — прим. ред.) на должности инженера. Это была моя первая работа после университета.

В университете я изучал язык Java, но в то время большинство проектов в «СберТехе» писали на PL/SQL, о котором мне было мало известно. Пришлось учиться практически с нуля и очень быстро.

Меня взяли сразу на полную ставку с зарплатой в 60 тысяч рублей.

Бухгалтеру о налогах и кадрах. Налоги, бухгалтерия, отчетность, ККМ

О том, какую пользу для компании обеспечивает грейдовая система оплаты, для каких компаний подходит, а также как создается и внедряется, читайте далее.

  1. Как внедрить систему грейдов в своей компании.
  2. Что собой представляет система грейдов.
  3. Какую пользу для компании обеспечивает грейдовая система оплаты.
  4. Чем система грейдов отличается от тарифной сетки.

Система грейдов – процедура оценки и ранжирования должностей в компании.

При этом распределение должностей происходит по группам, в зависимости от их ценности для организации. Грейд – это группа должностей, имеющих для компании примерно равную ценность. Для каждого грейда установлен определенный оклад, либо «вилка окладов».

В одной компании могут насчитываться примерно 5-20 грейдов. Система оплаты грейд удобна, в первую очередь, для средних и крупных организаций.

Ведь грейдовая система дает возможность горизонтально строить свою карьеру .

Сбербанк 9 грейд

А сколько там всего грейдов?профзвено7 грейд — специалист8 грейд — старший специалиствысшее профзвено9 грейд — ведущий специалист10 грейд — главный специалист/ экспертнижний руководящий состав11 грейд — начальник сектора (до 5 человек)/ РП внутри отдела.

В исключительных случаях может быть у главного специалиста.12 грейд — начальник отдела (от 5 до 28 человек обычно)/ ведущий РП (вне отдела)среднее звено13-14 грейды — замначальника управления/ директор проектов.

15 грейд — начальник управления (от 28 человек, не менее 2 отделов)/управляющий директор16 грейд — уровень замначальника Департамента17 грейд — Директор Департамента/ Центравысшее управленческое звено18 грейд — вице-президент19 грейд — старший вице президентначиная с 20 -члены правления22 — первый зампреду Грефа — 23 максимальный грейд.

По факту картина мира несколько сложнее (есть отделы прямого подчинения, где 13 грейд может быть у начальника отдела, есть промежуточные должности вроде руководителя направления, есть отделы, где у сотрудников +1 грейд к стандартному и.т.д.)

На какой грейд в сбербанке соглашаться.

Система грейдов: методика определения должностных окладов. Пример грейда для одного из руководителей проектов компании «Открытая Студия» 25.07.2020 Обязательное страхование Право выбора формы и системы оплаты труда принадлежит организации.

Отдавая предпочтение системе оплаты труда на основе грейдов, обратите внимание на разъяснения специалиста Минтруда и соцзащиты, приведенные в данной статье.

Традиционно распределение профессий и должностей работников осуществляется по разрядам Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь или тарифной сетки, утверждаемой в локальном нормативном правовом акте организации.

Система грейдов строится на расположении всех (отдельных) профессий и должностей работников организации по соответствующим грейдам в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников (подп.

3.4 п. 3 Ре-ко-мен-даций по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 21.10.2011 № 104 *)

Система учета заработной платы и премирования в Сбербанке

Много анекдотов и длинные очереди – с этим ассоциируется у некоторых по старинке Сбербанк.

Раньше вновь принятых на работу сразу направляли обслуживать клиентов. Естественно, новенький задерживал очередь и отвлекал более опытных коллег.

Сейчас претендент должен вначале пройти обучение в течение 2-4 недель в специализированных учебных центрах Сбербанка.

В завершении соискатель сдает экзамен, по итогам которого решается его трудоустройство. Учеба, без отрыва от реальной практики, проходит только у сотрудников бэк-офисных подразделений, где нет прямого взаимодействия с клиентами.

Система грейдов: методика определения должностных окладов

Вы здесь На сегодняшний день система грейдов — это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей. Грейдирование — это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника.

Источник: http://zont22.ru/9-grejd-v-sberbanke-87608/

Карьеристы: Как я 3 года работал программистом в «СберТехе» | Rusbase

Сбертех 11 грейд

Бывший программист «СберТеха» анонимно рассказал Rusbase о работе в компании и своем увольнении.

Карьеристы: Как я 3 года работал программистом в «СберТехе» Анастасия Скрынникова

В 2014 году я закончил МГУ (Факультет вычислительной математики и кибернетики на кафедре системного программирования) и начал работать в «СберТехе» («Сбербанк-Технологии» – российская IT-компания, входящая в Сбербанк — прим. ред.) на должности инженера. Это была моя первая работа после университета.

В то время «СберТех» активно расширялся и без проблем нанимал вчерашних студентов. Устроиться было не слишком сложно – нужно было пройти два собеседования. После университета я хотел работать аналитиком, но не прошел отбор. Зато меня рекомендовали на должность разработчика, так я стал программистом.

В университете я изучал язык Java, но в то время большинство проектов в «СберТехе» писали на PL/SQL, о котором мне было мало известно. Пришлось учиться практически с нуля и очень быстро.

Первая зарплата

Меня взяли сразу на полную ставку с зарплатой в 60 тысяч рублей. Поскольку я был только после университета и без опыта, мне дали наставника, который помогал в работе. Их даже было несколько – тим-лидер и разработчик. Они помогли мне быстро влиться в коллектив и понять весь рабочий процесс, от разработки до внедрения.

Я проработал инженером полтора года, и в 2016 меня повысили до старшего инженера. За полгода до моего повышения в «СберТехе» открылся новый проекта на Java, и я перешёл в него. Работа в новом проекте была для меня проще, потому что с языком Java я был знаком, и было легче влиться в проект. Кроме повышения должности, мне повысили и зарплату до 90 тысяч рублей.

Премии

Кроме зарплаты, в «СберТехе» была система премирования сотрудников. Премия выплачивалась четыре раза в год и в моём случае составляла 75% от оклада. Какая была премия у других сотрудников, не знаю.

От количества и качества выполненной работы напрямую зависит коэффициент премирования. Но сейчас премию упразднили – она теперь идёт просто ежемесячной прибавкой к ставке.

Тринадцатая зарплата есть только у работников на очень высоких должностях.

Рабочие обязанности

В мои обязанности входила разработка бизнес-кода, тестирование этого кода, участие в конференциях с другими сотрудниками. В нашем отделе была еженедельная планёрка – в ней я тоже участвовал.

В своей работе мне нужно было общаться с разработчиками других проектов из Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска. Мы устраивали телеконференции.

Поскольку основная часть сотрудников «СберТеха» находится в Москве, то сотрудники из других городов часто подстраивались под наше рабочее время.

Так, из-за разного часового пояса разработчики из Новосибирска иногда задерживались на работе до 22 или 23 часов, чтобы пообщаться с нашим отделом.

Нам тоже приходилось задерживаться, чтобы уложиться в сроки сдачи проекта. Самая активная фаза начиналась примерно за три недели до релиза.

Тогда рабочий день увеличивался с 9 до 10-12 часов, зарплата при этом не повышалась. Часто люди работали по несколько недель без отдыха, но работа по праздникам и выходным оплачивалась сверхурочно.

В этом нет ничего удивительного ­­– такой режим работы почти у всех программистов, когда проекты «горят».

Бюрократия

Все организационные процессы в «СберТехе» длятся долго. Например, чтобы новый сотрудник смог установить необходимое для работы программное обеспечение, он должен получить права администратора. Эта процедура занимает от одной до трёх недель, а без необходимого ПО нормальная работа невозможна. Да я и сам убедился, что дополнительное оснащение для компьютера можно ждать три месяца.

Социальный пакет и «Сбербанкиада»

Когда устраиваешься на работу, компания обещает социальный пакет: полис ДМС, фитнес, курсы английского языка. Про английский язык точно ничего сказать не могу, не интересовался. Но расскажу про фитнес.

В некоторых бизнес-центрах есть тренажерные залы, построенные Сбертехом и доступные для всех сотрудников абсолютно бесплатно.

Но если ходить в такой зал для вас неудобно, то компания предлагает приобрести абонемент в сеть фитнес-клубов со скидкой.

Ежегодно среди всех сотрудников «Сбербанка» и «СберТеха» проводится «Сбербанкиада» – спортивное соревнование наподобие Олимпиады. Формируются команды по плаванию, волейболу и футболу, а потом раз в год участники на две недели выезжают в Сочи или Турцию и соревнуются. Победители получают денежные призы.

Почему я решил уволиться

В общей сложности я проработал в «СберТехе» чуть больше трёх лет. За это время сменил несколько офисов. После года работы на должности старшего инженера круг моих обязанностей значительно расширился. Я посчитал, что вырос из этой должности, и попросил повышения, но начальство не давало чёткого ответа.

Спустя месяц ожидания я разместил резюме на HeadHunter, и посыпались приглашения на собеседования. Это было неожиданно: я понял, что рынок богат хорошими предложениями для специалистов моего уровня, и нет смысла держаться за нынешнюю работу. К тому же я чувствовал, что взял от этой работы всё, и нужно двигаться дальше.

Как отреагировало начальство

Вскоре я получил интересное предложение от международной компании и сообщил начальнику о своём уходе. В «СберТехе» были не слишком довольны моим решением и пригласили в кабинет на диалог.

Я ожидал, что компания более заинтересована во мне (на носу был очередной проект), и мы начнём искать компромисс. Но разговор вышел неприятным, а мои отношения с руководством после него испортились. И если до этого я сомневался в правильности своего решения, то после выхода из кабинета только уверился в том, что сменить работу ­– самый лучший вариант.

Резюме

Позднее товарищи по работе рассказали, что на подобные разговоры вызывают каждого, кто заговаривает об увольнении. Но я говорю только о своём отделе. «СберТех» большой, и в других отделах, возможно, всё по-другому.

Я проработал в «СберТехе» чуть больше трёх лет и не жалею об этом. Это хорошее место для карьерного старта. Я многому научился, в компании отличный коллектив – можно обратиться за советом и быть уверенным, что тебе всегда помогут. На тебя не навалят кучу работы, и ты не будешь разбирать всё в одиночку. Есть команда, где у каждого своя зона ответственности ­– такая, какая ему по силам.

Картинка на обложке: Shutterstock. Иконки: Tilda Publishing.

Материалы по теме: 

«Сбербанк» откроет в «Вышке» магистратуру по финтеху и анализу данных

Юрист крупной международной фирмы — о том, стоит ли 6-значная зарплата работы по 14 часов в сутки

Как крупные компании ищут себе сотрудников через вузы

«Я просил 250 тысяч, мне предложили больше»: монолог мaркетолога, который устраивался в Uber

Источник: https://rb.ru/story/program-v-sberteh/

Сбертех новосибирск отзывы

Сбертех 11 грейд

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Мы разрабатываем IT-продукты для крупнейшего банка России, помогая ему строить экосистему цифровых сервисов.

Поиск данных по Вашему запросу:

База отзывов сотрудников:

Дождитесь окончания поиска во всех базах.
По завершению появится ссылка для доступа к найденным материалам.

Перейти к результатам поиска >>>

  • Открытие офиса “Сбербанк-Технологии”-Новосибирск
  • Карьеристы: Как я 3 года работал программистом в «СберТехе»
  • Работа Quality assurance engineer Новосибирск
  • Сбертех 11 грейд
  • PleskFS — гибридная файловая система для облачного веб-хостинга
  • Сбербанк-Технологии
  • Зарплата программистов по России

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Каково это: Жить в Новосибирске? – Начало.

Готовое резюме. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства. Хочу у вас работать. Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере.

Мы разрабатываем IT-продукты для крупнейшего банка России, помогая ему строить экосистему цифровых сервисов.

Ключевой продукт Сбертеха — новая технологическая платформа, которая обеспечивает высокий уровень цифровизации, аналитику данных, скорость принятия решений и вывода продуктов на рынок. Мы знаем, что инновации и высокие технологии делают люди.

Поэтому с особым трепетом заботимся о развитии и реализации потенциала наших сотрудников, предоставляя разнообразные возможности ИТ-специалистам любого возраста и профиля:.

Россия Ваш регион — Москва? Всё верно Выбрать другой. Все сервисы. Сервисы для соискателей. Продвижение резюме. Готовое резюме Доверьте составление резюме профессионалам!

Профориентация Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего. Рассылка в агентства Отправьте свое резюме в ведущие кадровые агентства. Хочу у вас работать Отправьте свое резюме в компанию мечты. Образование и консультации. Жизнь в компании. Карьерный консультант. Карьера для молодых специалистов. факультетов и вузов. Работа для подростков лет.

Обучающие вебинары. Школа программистов. Сообщество поддержки Виртуальный консультант Пишите нам. Создать резюме. Переключить на работодателя. Помощь Создать резюме. Сообщество поддержки Пишите нам.

Подпишитесь на push-уведомления hh. Подписаться Не сейчас. АО Сбербанк – Технологии. Москва sber-tech. Сферы деятельности Информационные технологии, системная интеграция, интернет. Я хочу тут работать.

Подписаться Чтобы начать следить за вакансиями по вашему запросу, укажите электронный адрес. Указан некорректный e-mail. Произошла ошибка. Попробуйте позже. Авторизуйтесь на сайте как соискатель и сохраните запрос еще раз.

Вакансии в текущем регионе: Россия 91 Информационные технологии, интернет, телеком Маркетинг, реклама, PR 1. Банки, инвестиции, лизинг 3. Консультирование 2.

Сервисы для соискателей Готовое резюме Продвижение резюме Профориентация Карьерный консультант Автоподнятие резюме Хочу у вас работать Рассылка в агентства Производственный календарь Молодым специалистам Карьера для молодых специалистов Работа для подростков лет Школа программистов.

Сбертех 11 грейд

Первый Java тренинг в СНГ, создавший формат с трудоустройством и оплатой за результат. Все наши выпускники работают. Поможем устроиться в лучшее место для дальнейшего развития и Вам. Быстрее учитесь – меньше оплачиваете обучение до трудоустройства, остаток – из зарплаты.

Завершив к началу г. В г.

Само отделение новое, приятно в нем находится. Да и коллектив адекватный. Надеюсь, Сбербанк этого делать не будет, так как здесь хорошие условия: и зарплата, и соцпакет.

Лишний раз радуюсь этому факту, когда кто-нибудь из знакомых рассказывает про задержки зарплаты по несколько месяцев в своих фирмах. Да и размер оклада достойный, а вместе с премией еще лучше выходит.

После успешного собеседования прошла обучение и стажировку в учебном ВСП, и далее были 3 месяца испытательного срока.

Сбербанк-Технологии

Обе стороны занимают ключевую роль в работе друг друга: Сбербанк является вторым налогоплательщиком Новосибирской области, а Новосибирск размещает ряд подразделений ПАО Сбербанк федерального значения. Мы уже реализовали в этом году ряд совместных кадровых проектов — в том числе в сфере развития команды областного правительства.

Глава Новосибирской области подчеркнул, что соглашение — это не просто список мер и приоритетных направлений. Вместе с документом о сотрудничестве была подписана и дорожная карта на ближайшие два года. Более подробно о предмете соглашения рассказал президент Сбербанка Герман Греф.

Мы второй налогоплательщик Новосибирской области и очень этим гордимся. Но Новосибирск важен для нас не только этим: помимо банковских функций в городе работает ряд подразделений общефедерального значения, например, Центры обслуживания клиентов, где работает более 3 тысяч человек.

Региональное правительство, в свою очередь, планирует обеспечивать разработку необходимых механизмов и условий по реализации совместных проектов.

JBreak; 19 марта, Новосибирск, Технопарк. Единственная Как это было! Все записи докладов доступны для тех кто учавствовал и оставил свой отзыв​.

Сбертех Нойдорф. На страницу Пред. Предыдущая тема :: Следующая тема. Вы хотите работать в Сбертех Нойдорф?

Фото офиса Перетащите фотографии в это окно или выберите файлы Сбербанк-Технологии3,9 Сбербанк-Технологии 3,9 Оценка работы Сбербанк-Технологии Оплата труда4,2хорошоНачальство3,7обычноРабочее место3,9обычноКоллектив4,1хорошоКарьерный рост3,7обычно Рекомендуют для трудоустройства 30 30 рекомендуют работу в компании. На все нужны заявки, технику ждал по пол года, первую рабочую неделю вообще сидел без компьютера и оборудования. Паразитирование сотрудниками на оплачиваемых выходных. Разве что со всеми этими друзьями, мужьями и женами получился настоящий гадюшник.

Switch to English регистрация. Телефон или email.

Общая культура поведения также соответствует. Что касается самой работы, она вполне меня устраивает. Являюсь Java разработчиком, работаю меньше года. Отдельно хочу отметить отличную возможность для самообучения. Компания активно развивается.

Сбербанк и его дочки. Убедитесь, что ваша информация актуальна. А также воспользуйтесь нашими бесплатными инструментами, чтобы найти новых клиентов.

Источник: https://black-job.net/c8/otzivi-o-rabotodatelyah/sberteh-novosibirsk-otzivi.php

Мы собрали требования к грейдам разработчиков и базу учебных материалов: вот что получилось — Трибуна на vc.ru

Сбертех 11 грейд

Если вы читаете эту статью, то, скорее всего, вы — разработчик, тимлид, HR или руководитель компании, который думает, как нанять специалистов необходимого уровня.

Объявления о вакансиях пестрят требованиями: «талантливый и обучаемый Junior», «крепкий Middle» или «уверенный Senior».

Правда, когда дело доходит до собеседований, то часто выясняется, что заявленное отличается от реального. Причем, в обе стороны. Поэтому возникает логичный вопрос: как соискателю оценить свой реальный уровень, а работодателю — правильно составить требования?

Для меня, как владельца диджитал-продакшна из Самары, эта проблема выглядела так. Нанимаемые разработчики довольно быстро уходили в другие компании, потому что у нас их рост был ограничен отсутствием программы развития.

И напротив: всякий раз, когда нам требовалось масштабировать команду на более сложный проект, приходилось искать сотрудников с более высокими компетенциями, а не растить их внутри. Поняв, что это, по сути, проблемы одного порядка, мы решили внедрить систему грейдов.

Оставалось решить, какие из множества технологий действительно важны как базовые знания, что может понадобится в процессе усложнения проектов, и как вообще ориентироваться в куче разнообразных требований у разных компаний и клиентов.

Ниже моя история о том, с чего мы начали сбор информаци и во что все это вылилось в итоге. Заодно мы поговорили с экспертами рынка веб- и мобильной разработки про их подход к системе грейдирования и возможности создания универсальной базы знаний.

С чего мы начали

Мы не стали изобретать новую систему оценки и взяли привычную трехуровневую: junior, middle, senior. Первым делом выделили актуальные для наших задач технологии и собрали обучающие материалы по ним.

Так, например, для самого первого уровня для нас были важны знания о фундаментальных вещах: сomputer science, алгоритмы, навыки слепой печати и комментирования кода.

В свою очередь, специалист мог бы соответствовать верхнему грейду только при наличии опыта в более узких областях: например, работа с протоколами или утечками памяти, с которыми редко сталкиваешься без практики.

Далее вместе с тимлидами установили индивидуальные квартальные планы развития для разработчиков с понятным и измеримым результатом. Стимулы, как и санкции, — тоже были прописаны.

Таким образом, система грейдов в какой-то мере решала проблему роста сотрудников и их оценки. Но вопрос о том, как искать именно тех, кто нам нужен, оставался открытым. Ведь в каждом продакшене — свои правила:

Мы постоянно сталкиваемся с проблемой разночтений касаемо уровней специалистов, особенно когда нет четких требований к кандидату. Например, клиент просит нас выделить синьор-разработчика.

В процессе оказывается, что под эти задачи нужен был миддл, да еще и дешевле. В итоге заказчик берет разработчика в другой компании, потому что у конкурента синьор равен по уровню нашему миддлу, с соответствующей себестоимостью.

Или наоборот, когда технические специалисты на стороне клиента всех меряют по себе.

Некий общий стандарт для оценки уровней с общепризнанными наборами компетенций помог бы нам разговаривать на одном языке.

Поэтому мы решили изучить опыт других агентств и попытаться создать общую базу требований к разработчикам, основанную на коллективном опыте.

Откуда мы взяли данные

Мы поговорили не только с веб- и мобильными продакшенами, такими как AGIMA, Сибирикс, Mediasoft, Redmadrobot, Mad Brains, Firecode и Dex, но и с дизайн-студиями Everest и Pinkman. И, разумеется, искали информацию от крупных IT-компаний в открытых источниках.

Наш главный вопрос звучал так:

Какой стек технологий необходим для получения разработчиком того или иного грейда по конкретной специализации?

Как это работает

Итак, мы собрали базу требований и знаний для развития IT-шников по классическим грейдам.

Мы не только определили, что, например, для уровня Middle-фронтендера в большинстве компаний нужны хотя бы знания JavaScript и Angular, а Senior должен уметь программировать на Linux и использовать React Native, но и собрали массу полезных ссылок и обучающих материалов по технологиям: статьи, видеоуроки, официальную документацию, учебники.

Можно не только получить новые знания, но и отметить для себя освоенные навыки. Это пригодится, например, при составлении резюме или просто для самопроверки.

Все данные мы разместили в открытом доступе, а новая информация появляется через простые пулл-реквесты на GitHub. Это opensource-база, которая может наполняться всеми, кто хочет поделиться знаниями: разработчиками, тимлидами, CTO.

Это хороший заход на структурирование информации, которой настолько много, что разобраться в ней тяжело даже опытным специалистам. Это можно и нужно делать коллективно, и это точно пойдет всем на пользу.

Что можно улучшить

Есть, правда, и альтернативные мнения:

Мы не используем грейды у себя в компании. Нельзя сказать, что грейдирование совсем не имеет смысла. Оно вполне подойдет компании, которая развивает собственный IT-продукт силами внутренней команды.

Но если говорить о заказной разработке, где команда работает над сторонними продуктами и имеет дело с большим стеком технологий, то ей нельзя ориентироваться на абстрактные звания и жестко фиксированный пул навыков.

С нашей стороны было бы самонадеянно считать, что мы изобрели нечто, что сразу перевернет рынок IT. Говорить о стандартизации требований в сфере, где практически не найти двух одинаковых компаний, пока не приходится. К тому же, для себя мы выделяем несколько проблем, которые только предстоит решить:

  • чем быстрее растет список требований, тем страшнее он выглядит. Очевидно, что для получения грейдов необязательно знать весь указанный стэк. Поэтому мы думаем о том, как помочь с выбором именного того, что нужно;
  • тому, кто хочет проверить свой уровень или прокачаться под конкретного работодателя, необходимо понимать, какие требования пригодятся, а какие нет. Пока что все требования обезличены;
  • если стать джуниором на одних знаниях технологий еще теоретически возможно, то расти дальше без навыков командной работы, коммуникации, аналитического и стратегического мышления будет трудно. Как учитывать софт-скиллы в грейдах — еще только предстоит придумать.

Идея общего каркаса для оценки грейдов выглядит классно. Но как бы технически не был “прокачан” человек, я никогда не смогу его отнести к миддлу или синьору, если его софт-скиллы (дисциплина, ответственность, лидерские компетенции и т.п.) стремятся к нулю.

И, конечно, изучением одной лишь базы знаний не обойтись:

Никакая система не заменит джуниорам наставников-кураторов, которые обучают и развивают специалиста не только исходя из плана развития, но и из его индивидуальных особенностей.

Тем не менее, работодателям база данных может быть полезна даже в виде MVP. Ведь они имеют на руках список компетенций, составленный профессионалами. HR-специалисту остается лишь показать его своему CTO и попросить выбрать именно те технологии, которые актуальны для задач компании.

Какие есть альтернативы

Мы далеко не единственная и уж точно не первая компания, которая использует систему грейдов и собирает базу знаний для их получения. Большинство коллег, с которыми мы общались, в той или иной степени создали ее “под себя”.

В этом году мы обновили свои карты компетенций дизайнеров, программистов и руководителей проектов (прошлогодняя — здесь). Что важно знать при их внедрении:

1. Обновлять раз в год, а раз в полгода — вносить корректировки.

2. Заполнять их приватно, чтобы не превращать в соревнование.

3. Адаптировать под бизнес-задачи компании.

4. Использовать их лишь как повод к общению с сотрудником для его дальнейшей прокачки.

Однако, если вы не компания, а разработчик, то узнать о требованиях и оценить свой уровень применительно к потенциальному работодателю — непросто. Конечно, в интернете можно найти массу предложений по прохождению сертификации. Нельзя сказать, что они плохи, но вопросы вызывают критерии оценки.

В нашем случае база не только наполняется самими разработчиками, но и оказывается скорее образовательным проектом. Уже готовы несколько роадмапов, по которым можно прокачаться до минимально необходимого уровня. Альтернатив нашей базе (тем более бесплатных) мы пока не нашли.

Самое сложное в подобных инициативах — много лет подряд сохранять объективность взгляда, инвестировать в проект и терпеть негатив от компаний, которые всю жизнь хотели сделать что-то подобное, но «тормозили», а теперь будут критиковать вместо помощи.

В предложениях стандартизации главное то, что они заставляют задуматься и начать шевелиться игроков индустрии и смежных рынков, и провоцируют обширную дискуссию. Идея регламентировать грейды насчитывает два десятка лет, и пока что это не удалось ни государству, ни образовательным институтам, ни ассоциациям, ни конкретным игрокам рынка.

Могу только пожелать терпения.

Как проект будет развиваться

  • Сейчас мы собрали материалы по Frontend-разработке и NodeJS. На подходе — требования для Java, PHP, Android и iOS-разработчиков;
  • Как было сказано выше, можно отметить уже имеющиеся навыки. Правда, пока что отметки хранятся только в кэше, но мы планируем запуск полноценного личного кабинета;
  • В перспективе будет реализована механика лайков/дизлайков за каждый навык. Так можно будет увидеть, какие знания обязательны, а какие можно отнести скорее к дополнительным;
  • Чтобы узнать требования конкретного работодателя, мы планируем ввести фильтр по компаниям;
  • Ну и, конечно, мы постараемся учесть софт-скилз. И тут мало сомнений, что разночтения между компаниями будут минимальными — от инициативного, общительного программиста с лидерскими качествами мало кто откажется.

Такой инструмент позволит разработчикам любого уровня формировать персональный план развития, отмечать белые зоны (явное незнание), понимать что надо прокачать для перехода в другую область. Но прежде чем это станет возможно, необходимо провести огромную подготовительную работу: собрать навыки, откалибровать их по грейдам, подобрать материал.

Как я уже говорил, наш проект — это открытая база данных как в плане получения информации, так и наполнения ею.

Это значит, что любой разработчик может внести свой вклад, добавив требования, полезные ссылки для изучения технологий или просто высказав свое мнение.

Я буду очень рад, если вы присоединитесь к нам и поможете сформировать актуальные отраслевые стандарты. Жду ваших комментариев и предложений на GitHub!

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/tribuna/93268-my-sobrali-trebovaniya-k-greydam-razrabotchikov-i-bazu-uchebnyh-materialov-vot-chto-poluchilos

Сбербанк грейды и оклады

Сбертех 11 грейд

По данным самого банка, он является источником дохода в каждой 155-й семье. На 1 августа 2020 года, на Сбербанк приходится 39,6% всех банковских активов российского сектора.

Также банк первый в списке кредиторов экономики нашей страны. Самая большая доля вкладов тоже приходится на Сбербанк. В него вкладывает 46,5% населения.

На сегодняшний день насчитывается 12 региональных банков, 14 826 филиалов по всей России. Больше половины населения – 110 миллионов человек – доверяют Сбербанку и считаются его клиентами. Но это только в России, потому что за его пределами услугами банка пользуется 11-12 миллионов человек.

Традиционные депозиты, разные типы кредитования, банковские карты, денежные переводы по всему миру, брокерские услуги и банковское страхование – спектр услуг Сбербанка. Но это только краткая информация, если не углубляться. Более 1 миллиона заводов, фабрик, индивидуальных предпринимателей являются его постоянными клиентами.

Работники Сбербанка миллионеры: миф или правда

Конечно, всех привлекает зарплата консультанта в Сбербанке.

Дополнительно можно узнать, как поменять номер телефона в Сбербанк-Онлайн.

Есть два совета, которые увеличат шансы при трудоустройстве:

    следует одеться в деловом стиле, желательно прийти в классической одежде; не нужно бояться выражать свои мысли, даже если кажется, что они отличаются от идеологии собеседника.

Второй пункт особенно важен. При собеседовании задают вопросы, подготовить ответы, на которые лучше заранее.

Ведь испуганная реакция на неожиданный вопрос к хорошему результату не приведёт. Есть всего шесть вопросов, к которым следует подготовиться: Падение курса рубля это плохо или хорошо?!

Сколько получают топ-менеджеры Сбербанка

А бывший менеджер госбанка знает, что некоторые новички за счет вице-президентского статуса получают больше предшественников.

Сходятся сотрудники Сбербанка в том, что размер получаемых премий обычно в несколько раз превышает оклад.

«Почти все премии выплачивались по максимуму, поскольку планы в последнее время выполнялись», — вспоминает один из менеджеров среднего звена головного офиса Сбербанка.

Таким образом, член правления в год может получать до бонуса 18 млн руб., заместители Грефа — 30 млн руб., а первый зампред (должность пока вакантна) — более 40 млн руб.

В 2007 г. Сбербанк заработал 116,7 млрд руб.

чистой прибыли, в этом году Греф планирует получить на 20% больше.

В таком случае доход члена правления вырастет на 28 млн руб. и составит до 46 млн руб., зампреда — на 56 млн руб.

до 86 млн руб., первого зама — превысит 110 млн руб. Вознаграждение Грефа наблюдательный совет утверждает отдельно, объясняет один из чиновников.

Грейды в оплате труда в 2020 году

То есть, занимая одну и ту же должностную позицию, работник может иметь значительные преимущества в заработной плате по сравнению с его коллегой с более низким классом.

Может возникать ситуация, когда доход сотрудника в высоким грейдом может приближаться или даже превышать доход людей на топовых позициях в компании.

ГИТ получила новый повод для внеплановой проверки – нарушение сроков выплаты зарплаты. Инспектор придет без предупреждения и первое, что потребует, – документы, которыми вы установили даты выплаты зарплаты. Не хотите платить штраф? . Что такое грейд в системе оплаты труда мы уже разобрали, теперь разберем какой его тип лучше выбрать.

Про Сбербанк, Яндекс, про уверенность в себе и про то, как не нужно выбирать место работы

Как в известной сказочке: «Не хочешь ли торта?» — любезно предложил Заяц.

«Какого торта? Что-то я его не вижу», — сказала Алиса. «Его тут и нет», — подтвердил Заяц.Я пытался откликнуться на вакансии и сам, в том числе в Яндекс, но везде был ответ «нет». Меня даже не звали на первый этап интервью.С деньгами после Гугла проблем не было и не предвиделось, но было очень не по себе.

Устроиться куда-то стало делом принципа. Так я набрел на собеседование в Сбербанк на роль дата саентиста.

Меня взяли. Предложили зарплату, которая мне в тот момент показалась большой.

«У нас в Сбербанке зарплаты выше, чем в среднем по рынку»

, — гордился начальник подразделения. По глупости я даже сначала радовался, что попал туда.***Этот же начальник подразделения потом во всеуслышанье заявил: «Чем комфортнее сотруднику на работе, тем менее эффективно он работает.

Комфортно должно быть дома на диване!!

А на работе

«Придётся писать самим.

Сели и написали»: жизнь разработчиков лабораторного кластера супермассивов в Сбертехе

Работали мы в единой команде, в том числе со специалистами из самого Сбербанка. Какие задачи нам приходилось решать?

Всё что угодно, включая рекрутинг.

Сейчас в отделе штатная численность — 47 человек. Я нанял сотрудников, построил работу в отделе. Принял участие в строительстве кластера, разработке пилота и прототипа (это была первая фаза строительства Big Data).

— Откуда ты пришел в Сбербанк?

— Из компании Интернешнл. Занимались мы, по сути, технической поддержкой интернет-рекламы. Делали рекламную крутилку, которая какое-то время там использовалась.

Построением там Big Data тоже занимался, участвовал в создании платформы — которая потом отделилась, и до последнего времени была известна на рынке как Amber Data.

Cейчас их купила NMG. — Когда человек пришёл в большую компанию сразу на руководящую должность, обычно возникает вопрос: какие были ключевые навыки, что позволило достичь таких высот?

Источник: http://KonsulAN.ru/sberbank-grejdy-i-oklady-34341/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.